山东港口日照港裕廊公司党委聚焦“八大攻坚行动”,吹响了攻山头、打硬仗的冲锋号。启动生产组织“加速键”,五月份刷新各项生产纪录9项,其中完成吞吐量256万吨,大豆单货种突破百万吨,交出了一张优异答卷。

如何将到港的货源转化为实实在在的吞吐量将客户的期盼落地为扎扎实实的举措?

裕廊公司党委将“聚焦主业、业绩为王、效率为先、安全第一”作为检验班子、锤炼队伍的“试金石”,建立每周营销、生产联席会,分析客户需求、船舶动态、库存仓容、疏港发运,实现卸船-疏港“一体化”管控,环环相扣、步步深入:

坚持逢船必争、吨货必抢,开展营销体制改革,推行营销项目负责制,业务员按计件拿工资、按业绩取酬,设立全员营销奖,保存量、拓增量,市场辐射版图不断扩大。

将“作战图”化为“施工图”,强化口岸单位、生产部门沟通协调,确保船舶靠离紧密衔接,全力压缩非生产停时;掌握客户工厂原料库存、发运需求及货物流向,动态编排生产计划,倒排船期、压茬推进。

雪中送炭,解客户燃眉之急,优化“门到门”物流延伸服务,主动打通难点、痛点、堵点,拓展水路、铁路疏港新通道,精准有效推动工厂复工复产。调度中心切实发挥生产组织龙头作用,各基层站队主动靠前、主动担当。“眼下正是大豆接卸的关键时期,复杂多变的天气、日益升高的气温、日趋紧张的库存,都给生产组织、货物疏港带来严峻考验。”

围绕系统效率攻坚,统筹港口资源“一盘棋”,建立南北两个作业区联动机制,最大限度发挥专用、通用泊位不同时段最大生产效率。

围绕筒仓清仓攻坚,启动散粮钢板仓清仓安全专项整治活动,着力提升筒仓清仓效率,5月份,日均大豆疏港量超1.5万吨,实现了“卸得快、疏得畅”的既定目标。

围绕货物质量安全攻坚,探索垛位围挡、苫盖新工艺,有效缩短建垛时间,加快周转速度,提升堆场堆存能力,给客户吃下了“质量安全”定心丸。

在筒仓作业区,劳模朱纪伟正带着徒弟们研究筒仓放料口设备改造,防尘试验取得显著效果,“今年以来,班组完成自主维修项目185项,完成全年维修产值任务45%。”新入职的青年维修工自豪地说。

劳模工匠发挥示范带动作用,带领青年员工投身“急难险重新”主战场;中层管理人员三分之二时间盯靠一线,抓安全、抓落实,“头雁”效应凸显;党员骨干挺身而出、冲锋在前,践行初心使命,党旗在前线高高飘扬。

把疫情防控作为头等大事,严格落实“外防输入、内防扩散”要求,制定“疫情防控流程图”,把各项举措抓实抓细抓落地,不麻痹、不厌战、不松劲,坚决筑牢疫情防控铜墙铁壁。

以“隐患清零行动”为抓手,聚焦现场重点领域,做实做细安全检查、隐患排查整改、风险管控,确保安全生产万无一失。

持续擦亮“青春裕廊”品牌,荣获“全国五四红旗团组织”的喜讯,更加激发了青年员工的奋斗激情,多支“青年突击队”活跃在生产一线,逐步成长为安全生产和技术创新的中坚力量。

浪涛奔涌,风帆劲张。五月份,山东港口日照港大豆接卸量占全国进口总量的11%,进一步巩固了全国最大大豆进口港的市场地位和行业影响力。面向未来,裕廊公司将以攻坚之势巩固发展成果,以一流业绩践行山东港口人的使命和担当。